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    [圖文]不銹鋼網(wǎng)帶-物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

    作者來源: 江都市天馬鋼塑網(wǎng)帶廠 發(fā)布時間:2014-02-20
    不銹鋼網(wǎng)帶物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
    關(guān)鍵字:不銹鋼網(wǎng) 不銹鋼輸送網(wǎng)帶 金屬網(wǎng)帶 網(wǎng)帶輸送機

    供應(yīng)鏈是物流、信息流和資金流三個流的統(tǒng)一,那么,物流管理很自然的成為供應(yīng)鏈管理體系的一個重要組成部分,也是供應(yīng)鏈管理的起源。 不銹鋼網(wǎng)帶

      兩者的區(qū)別

      一般來說,物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動,是企業(yè)之間的價值流過程,不涉及生產(chǎn)制造過程的活動;供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動;涉及從原材料到產(chǎn)品交付最終用戶的整個物流增值過程。

      根據(jù)M

    ercer管理顧問公司的報告,有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈管理作為公司的10項大事之首。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間、降低成本。 不銹鋼網(wǎng)帶

      Kearney咨詢公司指出,供應(yīng)鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本,而對于一個利潤率僅為3~4%的企業(yè)而言,哪怕降低5%的供應(yīng)鏈耗費,也足以使企業(yè)的利潤翻番。  不銹鋼網(wǎng)帶

      “物流管理”和“供應(yīng)鏈管理”是“異名同質(zhì)”嗎?

      20世紀90年代末,供應(yīng)鏈管理的概念被引進到我國,物流管理和供應(yīng)鏈管理幾乎作為同一個話題被廣大物流理論界和企業(yè)界所重視,將物流管理和供應(yīng)鏈管理兩者合一研究的文章也很多,有的觀點則將兩者歸為“異名同質(zhì)”問題,還有的文章認為“供應(yīng)鏈概念與Logistics的概念和研究的領(lǐng)域比較吻合,能很好地解釋 Logistics,只是側(cè)重點有些差異?!北救苏J為對“物流和供應(yīng)鏈”、“物流管理和供應(yīng)鏈管理”之間的聯(lián)系和區(qū)別等問題的認識,不但對物流和供應(yīng)鏈理論研究,而且對物流和供應(yīng)鏈的實踐都會有重要意義。

      一、關(guān)于物流和供應(yīng)鏈概念的聯(lián)系和區(qū)別

      1.關(guān)于物流的概念 不銹鋼網(wǎng)帶

      國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2001年批準頒布的國家標準物流術(shù)語 (GB/T18354-2001)中對物流的解釋為:“物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結(jié)合。”

      無論是歐美還是日本,從歷史到今天有關(guān)物流的概念反映出以下幾個基本點:

      第一,物流概念的形成和發(fā)展與社會生產(chǎn)、市場營銷、企業(yè)管理的不斷進步密切相關(guān).

      第二,物流概念與物流實踐始于軍事后勤,而“物流?璐拭揮邢薅ㄔ諫桃盜煊蚧故薔?事領(lǐng)域。物流管理對公共企業(yè)和私人企業(yè)活動都適用”。

      第三,物流無論從Physical Distribution還是Logistics的內(nèi)涵中都強調(diào)了“實物流動”的核心。

      第四,物流的功能主要由運輸、儲存、裝卸、包裝以及信息處理等所構(gòu)成。 不銹鋼網(wǎng)帶

      2.關(guān)于供應(yīng)鏈的概念

      國家標準物流術(shù)語(CB/ T18354-2001)對供應(yīng)鏈的概念定義為:“生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。

      美國的史迪文斯(Stevers)認為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點,結(jié)束于消費的終點?!?

      華中理工大學的馬士華在《供應(yīng)鏈管理》中認為:“供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式?!?

      我們可以觀察到供應(yīng)鏈概念具有以下特征不銹鋼網(wǎng)帶

      第一,供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都是供應(yīng)鏈的必不可少的參與者。從范圍上觀察,供應(yīng)鏈把對成本有影響的和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi):從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)間是供需協(xié)調(diào)、物流同步的關(guān)系。

      第二,供應(yīng)鏈是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。

      第三,供應(yīng)鏈是由若干供應(yīng)鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)可以是一條供應(yīng)鏈的成員,同時又是另一條供應(yīng)鏈的成員,眾多的供應(yīng)鏈形成交叉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

      3.從概念上看物流和供應(yīng)鏈的區(qū)別和聯(lián)系 不銹鋼網(wǎng)帶
      
      從概念上觀察和分析物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別顯然是不難的。

      最新的、相對權(quán)威的有關(guān)物流的定義,如1985年加拿大物流管理協(xié)會(CALM,Canadian Association of Logistics Management)對物流的定義是:“物流是對原材料、在制品庫存、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起源地到消費地的有效率的、成本有效益的流動和儲存進行計劃、執(zhí)行和控制,以滿足顧客要求的過程。該過程包括進向、去向和內(nèi)部流動。”1985年美國物流管理協(xié)會 (CLM,Council of Logistics Management)對物流的定義為:“物流是對貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從起源地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執(zhí)行和控制,以滿足顧客要求的過程。該過程包括進向、去向、內(nèi)部和外部的移動以及環(huán)境保護為目的的物料回收?!?994年歐洲物流協(xié)會(ELA, European Logistics Association)的定義為:“物流是在一個系統(tǒng)內(nèi)對人員及商品的運輸、安排及與此相關(guān)的支持活動的計劃、執(zhí)行與控制,以達到特定的目的。”

      物流的概念強調(diào)了物流的關(guān)鍵點是“實物流動過程”,上述定義對此前的定義的最大補充是更加強調(diào)了物流的“服務(wù)”理念。 不銹鋼網(wǎng)帶

      而供應(yīng)鏈的概念強調(diào)的是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶所形成的網(wǎng)鏈或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義的精髓顯然是上、下游的供求關(guān)系,是生產(chǎn)、分銷、零售等職能的分工與合作(見圖1)。

    在這個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的節(jié)點中沒有物流企業(yè),從上游到下游的順序關(guān)系來觀察似乎這里也沒有物流服務(wù)商。而上述企業(yè)間的實物流動除了由節(jié)點企業(yè)來完成外,是由第三方物流服務(wù)商在高層次物流組織運作過程中實現(xiàn)的。如將企業(yè)內(nèi)部的物流暫時考慮在外,那么物流應(yīng)發(fā)生在圖中的連線上,并以加工、包裝、運輸、配送等過程為供應(yīng)鏈的運行創(chuàng)造了條件。

      由此,我們可以看出物流和供應(yīng)鏈是兩個不同的概念,無論是在定義的內(nèi)涵上,還是在具體的運作上都存在著很大的不同。從表面上觀察,物流僅僅是供應(yīng)鏈的組成部分,但是如果從運行特征上觀察,供應(yīng)鏈更關(guān)心的是商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移,即價值流、資金流和信息流的規(guī)律,而物流更專注的是物的空間位移。

      二、關(guān)于物流管理和供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別

      1.物流管理的含義

      國家標準物流術(shù)語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務(wù)水平,對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。物流管理的定義的目的是“降低物流成本達到客戶所滿意的服務(wù)水平”,物流管理的對象是與物流功能相關(guān)的活動,即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流信息處理,與物流功能不相關(guān)的費用顯然不能構(gòu)成物流成本。 不銹鋼網(wǎng)帶

      2.供應(yīng)鏈管理的含義

      供應(yīng)鏈管理的概念為:“利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域(馬.士華,2000)有:供應(yīng),生產(chǎn)計劃,物流,需求,戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理,供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃,供應(yīng)鏈的設(shè)計 (全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位),企業(yè)內(nèi)部之間物料供應(yīng)與需求管理,基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制,基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流(運輸、庫存、包裝等)管理,企業(yè)間資金流管理(匯率、成本等問題),基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。

      3.物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系

      從管理對象上觀察,物流管理的對象是物流活動和與物流活動直接相關(guān)的其他活動。如Donald J. Bowersox和David J.Closs在闡述物流活動時就增加了物流“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計”的內(nèi)容。但是物流管理的內(nèi)容是不可以隨意無原則擴大的,否則物流管理的學科特征便蕩然無存了。而供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容要龐大得多,如美國伊文斯(Evens)認為:“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。從上述供應(yīng)鏈管理的輻射面上也可以看到供應(yīng)鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理,也包括物流管理,顯然其研究邊界是相當模糊的。當然,以此思路分析,物流管理就成了供應(yīng)鏈管理的一部分。 不銹鋼網(wǎng)帶

      從管理手段上觀察,供應(yīng)鏈管理是基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互的信息管理,這是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的運作方式。但是我們必須看到,信息流、商流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)支持下,可通過輕輕點擊鼠標瞬息即可完成。而物流,即物質(zhì)資料的空間位移,具體的運輸、儲存、裝卸、配送等各種活動是不可能直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆绞絹硗瓿傻?。雖然,現(xiàn)代物流是離不開物流管理信息,也要使用Internet/Intranet技術(shù),但是Internet/Intranet顯然不構(gòu)成物流管理的必須手段,也就是說,物流在非Internet/Intranet技術(shù)條件下,也一樣運行。 不銹鋼網(wǎng)帶

      從上述物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系上看,物流管理可以看作供應(yīng)鏈管理的組成部分,但與其他的組成部分顯然存在很大不同,即它的獨立性很強。但是,供應(yīng)鏈管理的專家們認為:“現(xiàn)代物流的研究范疇應(yīng)包括供應(yīng)鏈的物流,供應(yīng)鏈企業(yè)之間的原材料、半成品、產(chǎn)品的供應(yīng)與采購關(guān)系,更具體的說是供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)的物流活動?!庇纱耍欠裼挚梢缘贸鲞@樣一個結(jié)論即物流管理是一個包含供應(yīng)鏈中物流管理的大概念,供應(yīng)鏈中的物流管理是物流管理的一部分。

      三、物流管理和供應(yīng)鏈管理“異名同質(zhì)”認識的辨析 不銹鋼網(wǎng)帶

      1.管理目標存在的一致性并不能證明工作性質(zhì)的一致性。

      物流所涉及的范圍幾乎是社會經(jīng)濟的各個方面。人們對物流的認識是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷深入,從而物流的概念得到不斷的革新。從社會經(jīng)濟中生產(chǎn)、配置、消費諸環(huán)節(jié)中的物質(zhì)運動到生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的原材料、半成品、產(chǎn)成品的位移;從實體移動的技術(shù)手段到組織運動的方法都發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍。今天,物流管理的目標已經(jīng)由企業(yè)的自身轉(zhuǎn)移到客戶的需求,以此使物流要實現(xiàn)對產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息高效的流動和儲存進行的計劃、實施與控制。
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